Trong quá trình vận hành, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) tại Việt Nam thường tập trung tối đa vào doanh số mà vô tình xem nhẹ việc thiết lập một nền tảng nhân sự vững chắc. Điều này dẫn đến nhiều rủi ro tiềm ẩn về mặt pháp lý và chi phí. Dưới đây là 5 sai lầm phổ biến nhất:

1. Thiếu tính tuân thủ pháp luật lao động

Hồ sơ nhân sự sơ sài, hợp đồng lao động không cập nhật theo Luật mới, hoặc bỏ qua việc đăng ký nội quy lao động, quy chế làm việc.

2. Hệ thống thang bảng lương không rõ ràng

Trả lương cảm tính, thiếu cơ sở định giá công việc, không có chính sách đãi ngộ cụ thể dẫn đến mất cân bằng nội bộ.

3. Quản trị rủi ro bảo hiểm xã hội (BHXH) kém

Khai báo sai lệch số liệu, chậm trễ trong các thủ tục giải trình, dẫn đến nguy cơ truy thu lớn khi cơ quan chức năng tiến hành thanh tra.

4. Sơ đồ tổ chức chồng chéo và thiếu phân quyền

Không có JD (mô tả công việc) cụ thể, nhân viên kiêm nhiệm quá nhiều vị trí mà không có quy trình phối hợp rõ ràng, gây lãng phí nguồn lực.

5. Thiết lập mục tiêu thiếu đo lường

Đánh giá hiệu suất cảm tính thay vì áp dụng các chỉ số OKR/KPI cụ thể, khiến nhân viên mất động lực phấn đấu.